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創業難 守業更難（方保僑）
By StartupBeat on May 21, 2015
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要創業，首要認清目標，以及尋找一些志同道合的合夥人。資金當然是一個要素，如果你家境富裕、腰纏萬貫，資金當然不成問題，不過如果是幾個朋友合資的話，便要了解其他合夥人的性格。一旦生意失敗，可能連朋友也做不成；如果生意成功了，也有可能因為「分贓不勻」而反目成仇，最後甚至絕交收場。
也有很多創業的人心裏抱着「不成功，便成仁」的心態去做，本來孤注一擲的想法是不錯的，但是有兩個問題：第一，如果你有投資者，試想想他們為何要投資你的生意，你的生意成功可讓他們的投資獲得回報，你失敗了他們便一無所有。所以就算想「成仁」，也不要告訴你的投資者，以免嚇壞他們。
員工安居樂業才會雙贏
第二，如果你創業的時候，需要招聘一班員工，記着創業的是你，他們可能都只是來上班，你創業成功了，可能會分花紅給他們，但生意失敗了，他們就會加入失業的大軍。做一個有責任的老闆，除了要事業成功，亦希望你的員工能夠安居樂業，他們才會為你發奮向上，達致雙贏的局面，公司才有機會邁步向前。
創業永遠是一件難事，但創業不是一種嗜好，不是你說一聲「玩厭了」，公司就可以結束營業。守業更難，因為一間公司、一盤生意能經過十多二十年的風風雨雨，仍然屹立不倒，談何容易。看着員工們一個又一個的成家立室，開枝散葉，可能比見到自己公司上市，還要興奮一百倍、一千倍。
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