「搶紅包」背後的中國式創新（蘇培科）
「搶紅包」極受內地網民歡迎。（網上圖片）
在手機上「搶紅包」已經成為春節的新元素，連央視春晚也加進了整點「搶紅包」的遊戲，有人調侃說：「吃了頓年夜飯，感覺錯過了幾個億。」
記得前些年親友間走動拜年見面交流最多的是對春晚節目的看法，近數年上親友家拜年最高頻率的問題是：「你家WiFi密碼是？」；今年則問：「你搶了多少紅包？」隨着智能手機的興起，人們的生活方式和行為習慣都在發生着變化，移動終端市場的爭奪日益激烈、花樣層出不窮。
其中最引人矚目的莫過於騰訊（00700）與阿里巴巴之間的巔峰之決。2014年騰訊旗下擁有超過4億使用者的手機應用軟體微信推出了電子紅包業務，迅速綁定了大量銀行賬戶，這讓佔據手機支付市場霸主地位的支付寶異常恐懼。媒體報道，阿里巴巴集團主席馬雲曾認為微信的電子紅包是對支付寶的「偷襲珍珠港」。
今年春節，支付寶、微博和手機QQ都加入了「紅包大戰」。從各方第一時間公布的資料來看，今年的電子紅包數量驚人：除夕當天，微信紅包收發總量達10.1億次，是去年除夕的200倍，在零點峰值，每分鐘有165萬個紅包被拆開；除夕當天QQ紅包收發總量6.37億個，搶紅包人數1.54億；支付寶在除夕當天有6.83億人參與了紅包遊戲，支付寶紅包收發總量超過2.4億個，總金額40億元人民幣；微博方面則有1541萬微博網友分享了由央視春晚及39位明星與商家送出的1.01億個紅包。
對於今年春節漫天飛舞的「紅包雨」，很多人當作遊戲參與，是讓淡了的年味和沒了的年俗多一些激情，但也有不同的聲音，有人認為抱着手機搶紅包把親情涼到了一邊、錯失了團圓味，對此我們暫且不論，畢竟移動終端的交流、閱讀和遊戲已經成為新常態。
中國移動終端擁優勢
可是，從商業模式和互聯網金融的發展角度來看，騰訊借搶紅包逆襲支付寶確實聰明無比，之前微信綁定的銀行賬戶由於缺乏支付粘性，在移動支付領域並未取得顛覆性的進展，不過，微信支付的使用範圍和頻率在不斷提高，「搶紅包」為騰訊在支付領域立下了汗馬功勞，相信未來中國移動互聯網之間的競爭將愈來愈激烈──「偷襲珍珠港」或許僅是互聯網金融的序幕，或許也是中國商業模式崛起和超越的開始，這也是中國互聯網的魅力所在。
由於長期的市場壟斷和金融抑壓，以及龐大的互聯網使用者和移動終端優勢，未來中國在移動終端領域的產能和創新將非常驚人，尤其BAT（百度、阿里、騰訊）三巨頭在傳統領域裏將滋生很多新的商業模式，當然也不乏新的力量異軍突起，圍繞這些領域展開投資自然不會錯得離譜，即使撞不到風口，也不至於原地打轉，除非投錯了公司。
從中國電子商務的崛起、移動終端的爭奪，到紅包大戰謀圖移動支付，新的商業模式和創新在不斷加速，互聯網思維逐漸成為主流，這對中國在各領域打破壟斷、引入競爭和加速改革非常有益，這也是我對中國經濟結構轉型升級和改革有信心的原因，逆勢而為顯然是沒有出路的，用傳統的經濟學思維和投資習慣去分析中國也難免會錯失良機，畢竟這是一個全新世界的開始。投資者應該帶着一顆發現的心去不斷嘗鮮。
中國的政府部門應該加大鼓勵各種新的商業模式發展，想方設法營造移動互聯網領域的投融資環境，為新的商業生態營造多層次資本市場平台，讓各種創新思維和智慧發出光亮。
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