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All posts by Kwun-Lok

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  傳統市場營銷的效率

  這種現象導致兩個問題：營銷部門需要人手做重覆性而且有機會出錯的工作；營銷部門不容易（也沒相關溝通方法）得到工程師部門的幫助－－因為工程式常常都在忙著做「更重要」的事。

  • Posted October 8, 2016
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  招聘這回事

  正因為如此，常要花上大半天蒐集資料。看了很多不同公司、不同創辦人如何看待招聘人才這回事。和銷售一樣，最重要的還是人與人之間的聯系。

  • Posted June 6, 2016
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  成長駭客要做甚麼

  加了新團隊快 3 個月，雖然做了很多動作，但還沒讓用戶快速增長起來，所以我暫時還只是一個很普通的 Marketing 而已。

  • Posted May 30, 2016
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  無法不推薦的好書

  因為故事的真誠才能讓讀者有所共鳴，而且才能提供一種「我也能做到」的鼓勵，而非「誰叫我生下來 IQ 沒有 200」的沮喪。

  • Posted May 17, 2016
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  來自矽谷的忠告

  有些像是「工程師經理」的職稱很好聽，但大多是沒用的，別為了區區一個職稱就放棄寫程式。寫程式比起寫一堆 Email 更有長遠價值及更有意義。

  • Posted May 9, 2016
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  新的營銷模式──副產品營銷

  由於副產品大都功能單一，目標明確，因此比起推廣多功能的主產品大都比較簡單，幾乎都是到目標用戶的出沒之處告知他們就是。

  • Posted May 6, 2016
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  愛沙尼亞的科技同行

  因為很產品都是面向世界市場，而且科技業的技能全球適用，請外國人相對其他行業比較簡單有利。Skype 本來就很有名不多說，其他幾家有點起色的也是生下來就注定往外跑的公司。

  • Posted April 26, 2016
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  愛沙尼亞的工時有多短

  這情況只是指塔林普遍的公司，在我所處的只有12個人的 Startup 裏，同事們還是6點多才會離開，創辦人一般則比較晚

  • Posted April 19, 2016
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  愛沙尼亞的官商__

  只有130萬人口、國土比台灣稍微大一點點的年輕國家（1991年才從前蘇聯獨立出來），政商合作（或者說勾結）成了一件很普通的事，幾乎每家公司都和政府或多或少有點聯繫

  • Posted April 5, 2016
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  為甚麼我從香港跑去愛沙尼亞

  工作內容或環境都是全新的挑戰，這讓我的自虐狂基因活躍起來。不過由於種種障礙，我也花了兩個月去說服他們我能幫他們拿到更多客戶而加入了團隊。

  • Posted March 21, 2016
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