All posts by ALPHA Camp

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  創造自己的價值—成為領導型人才

  同時，領導型的人才可以透過自身的影響力讓團隊自動自發地把事情完成，無需指令就能自己行動。而其關鍵就是良好的溝通與領導能力，讓身邊的人認同並相信自己要做的事情的目的與價值。

  • Posted August 23, 2016
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  要稱自己是網路行銷人，你需要先補修的功課有哪些？

  年輕的朋友接觸網路行銷，很多是由操作面開始，例如學 FB 廣告，就學習帳號怎麼設置、廣告怎麼投放…等等，這些基本功當然要學，但身為網路行銷人，絕不能以此為滿足，務必要精益求精，進一步完備報表分析和效益優化的能力

  • Posted August 11, 2016
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  給新創團隊的內容營運課之一：受眾與內容策略

  好比若我們要跟月收入僅有22K的年輕上班族推銷動輒上千萬的房地產，這無異於緣木求魚；同樣的，如果要針對中年人或銀髮族宣傳網路交友服務，可能效果也不會很好，除非業者事先進行市場區隔與定位。

  • Posted July 20, 2016
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  職場成就高低取決於「商業溝通」的能力，而不是「製作簡報」的能力

  商業簡報是一個確認目標、定義問題、解決問題的過程。

  • Posted June 9, 2016
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  如何打造 Startup 的核心團隊？

  在2015年由 CB Insights 所做的研究顯示，在20個 Startup 失敗的理由中，除了高居榜首的 「產品沒有市場需求」與第二名的「資金用完」之外，第三名就是沒有「對的團隊」。

  • Posted June 4, 2016
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  加入新創團隊前，該如何評估新創公司的價值？

  矽谷科技業以「不忠誠」為標榜，許多員工都是一年一小跳、三年一大跳地在各大科技巨擘和新創公司之間互相跳槽

  • Posted May 9, 2016
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  「經濟」不只是人才、不只是產業，也不能只有 Startrup

  改善經濟絕非一味追逐「buzzwords」就能有成效，市場、產業、人才、資金面都要考量，整體的施政才會有綜效。各部門各自為政、瓜分資源的成果，除了沒有成效之外，還浪費了寶貴的時間。

  • Posted April 29, 2016
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  解決新創人才問題，不能只靠教育改革

  以工程師領域為例，有優秀的開發團隊，良好的企業文化，開發成功產品的經驗，願意培育後輩的技術公司，才是能讓人才繼續成長的環境。

  • Posted April 11, 2016
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  技術專案經理（Project Manager） 比你想像的重要

  全世界對於 Startup 的風潮越來越盛，以軟體公司而言，產品經理（Product Manager）、工程師、設計師和行銷人員都是不可或缺的要角

  • Posted March 31, 2016
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  四大特質，讓你晉升網路新創A咖人才

  網路事業需要時時依據市場反應與數據修正路線，對於「不喜歡改變」與「討厭一直修正產品/策略」的人會產生難以適應、覺得公司或主管反覆不定的情況。

  • Posted March 1, 2016
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