聖馬力諾之心（黃岳永）
筆者朝聖之旅走到聖馬力諾（San Marino），這是一個僅三萬多人口的歐洲小國，面積比沙田還小（沙田有72萬居民），國境被意大利包圍，沒港口及足夠資源自給自足。然而，聖馬力諾多年來一直維持小國寡民政策，不影響其經濟發展，據國際貨幣基金組織的數據，2023年聖馬力諾的人均GDP（國內生產總值）為58541美元，全球排名12，不只拋離很多歐洲大國，也高過排名21的香港。
港人對聖馬力諾的認識，相信是其有着一支被世界公認為「魚腩部隊」的足球隊，他們在國際足協的排名長年敬陪末席，流行曲《聖馬力諾之心》便是以此為靈感。但當你走入這國家、認識其歷史，就會發現這歐洲小國的機智及英明之處。聖馬力諾聰明地與意大利簽署公約，令其受條約保護；當地居民一直努力保護其文化、信仰和家園，才令這歐洲小共和國多年可屹立不倒。
當然，政局經濟時有變化，作為一個被「強敵環伺」下的小國，筆者相信多年來，聖馬力諾都有定期檢討國策。其實，我們在經營初創企業或初創項目時，有一項工作最少一年要做一次，那就是所有核心成員從日常營運抽身出來，一起捫心自問：「我們還在創造價值嗎？」作為一個團隊、一家提供產品和服務的公司，到底是只在「食老本」，還是在做對社會有用的事情？
「Only the Paranoid Survive」（只有偏執狂才能生存）是英特爾（Intel）共同創辦人Andrew Grove的名言。在他領導下，Intel成為全球最大晶片製造商，而這句話就概括其經營理念：在商業世界時刻保持警惕，隨時準備適應變化，是生存和成功的關鍵。企業應時刻警覺市場中的潛在威脅和變化，包括技術進步、競爭、消費者偏好，以及政治與經濟局面的改變，以確保不被市場淘汰。在這種情況下，Paranoid意味着保持高度警覺，並做好準備，在必要時調整戰略，從而保持領先或讓公司繼續生存，這需要領導者的智慧、勇氣、敏銳判斷和決定。
作為一名持續創業的企業家，即使失敗已是兵家常事，我仍必須承認「我是個怕輸的人」。學會面對失敗從來非易事，然而，失敗是經營中不可缺的一課。中小型的失敗就像受傷，當被割傷或燒傷並知道疼痛，我們就會迅速離開「災難源頭」，作出改變及處理傷口。在很多時候，小損失反而能助企業避開一劫。
球場也好，創業也好，生活也好，人生就是不斷地戰鬥。為了一直相信的事情、保護自己所愛的人，才會努力撐下去。要記住，只要是有人的地方就有變數，即使如何沮喪失望，請相信我們最後都能戰勝困境。
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