為什麼YC不鼓勵Startup有太多社交活動？
編按：本文作者 Loki Ng 為 OneSky 共同創辦人，現於矽谷打滾
剛讀到一篇Garry Tan（其中一個Y Combinator合伙人）的訪問，他說YC不鼓勵成員去太多社交活動，因為一家新公司要關心的應該是把產品做出來、還有賣出去。難怪遇到的YC Founders都很冷漠，Email來往也只一句起兩句止，可是當碰上和產品有關的事他們的引擎就能馬上熱起來。所以我還是很喜歡他們，喜歡他們那種把時間都花在刀口上的執著。
的確，見太多人會造成Signal Overflow－－太多Signal就變成了Noise。前段時間每個星期去五、六個活動和會議，幾乎見的每個人都有不一樣的困難，不一樣的要求，更麻煩的是每個人都好像願意付錢。但在資源有限的情況下，一下子做很多事情的結果大都是一事無成。幾個星期前不小心掉進不專注的陷阱－－差點做遠了，還好有更強的Signal將我拉出來。
除了活動，互聯網上也有很多團隊分享各種經驗，有些團隊很執著產品，從不談市場營銷；有些團隊則很執著營銷，從來不談產品，這些極端的公司相對地更喜歡分享，所以相關的文章也特別多。很害怕一不小心就掉進他們的框架裏－－那個也許只有他們的產品、市場才適合的框架。
不久前才和朋友抱怨過：「在Startup工作常有很茫然的感覺，找不到框架，連兩星期後要幹甚麼都不知道。」
他說：「這不正是Startup的魅力嗎？」
他簡單一句話讓我記起初衷－－不要跟隨別人腳步，把其他人的經驗消化後，走出最適合自己的步伐。
做完一段時間的Startup，只有一句話還沒被推翻：「Make something people want.」
無論見多少人、讀多少文章，最後還是要把適合市場的產品做出來才是功德圓滿。
原文：《埋頭苦幹》刊於 Startup點滴 圖：Tech Cocktail
支持EJ Tech
如欲投稿、報料，發布新聞稿或採訪通知，按這裏聯絡我們。
